IT-TRANSFORMATION
Bei der IT-Transformation geht es um die systematische „Generalüberholung“ der IT, um das Unternehmen zukunftsfähig und wettbewerbsfähig zu halten. Der rasante Fortschritt in Technologie, neuen digitalen Geschäftsmodellen aber auch in regulatorischen Anforderungen erzwingt eine stetige Weiterentwicklung der Fähigkeiten der IT. Nur wenn sie richtig aufgestellt ist und die richtigen Aufgaben erfüllt, ist das Unternehmen gerüstet, neue Wege in seinem Produkt- und Leistungsangebot zu gehen. Eine starke IT ist somit die Voraussetzung für die Digitalisierung und jegliches Wachstum.
Im Fokus der IT-Transformation stehen damit die eingesetzte Technologie, die Strukturen (Organisationsaufbau, Prozesse) und natürlich die Menschen. Gleichzeitig müssen die zunehmenden Anforderungen an Compliance, Regulatorik, Risikomanagement und IT-Steuerung erfüllt werden.
Die IT-Transformation ist damit eine Reise, die durch ein Projektprogramm systematisch umgesetzt wird. Am Anfang steht eine genaue Situationsanalyse, aus der sich die Zielsetzung und der genaue Handlungsauftrag ergibt. Hier ist es wichtig, die sich aus der Unternehmensstrategie ergebenden Anforderungen an die IT-Strategie festzulegen. Erst wenn die Positionierung, der Scope, die Sourcing-Strategie und die Finanzmittel festgelegt sind, kann ein Umsetzungsprogramm aufgesetzt werden.
Hierbei hat sich ein agiler Ansatz bewährt, der die Aktivitäten in Workstreams und Wellen ordnet und eine iterative Weiterentwicklung der Umsetzung ermöglicht. Durch diesen Ansatz können die Verbesserungen gezielt gesteuert und sukzessiv erfolgen. Damit bleibt das Vorhaben kontrollierbar und flexibel. Auch kann damit die richtige Änderungsgeschwindigkeit berücksichtigt werden, so dass Veränderungen in der Organisation nachhaltig verankert werden können ohne sie zu überfordern.
Erfolgskritisch ist, dass das Veränderungsmanagement (Human Change Management) ein integraler Bestandteil des Transformationsprogramms ist. Alle Mitarbeitenden müssen mitgenommen werden, umfassende und laufende Kommunikation und Wertschätzung sind für Vertrauen und Motivation unerlässlich.
Ich unterstütze Sie in allen einzelnen Phasen – von der Festlegung der Zielsetzung im Rahmen der IT-Strategie, über die Umsetzung und Verstetigung der Maßnahmen bis zur Übergabe und Abschluss.
Strategie UND Umsetzung sind bei mir in einer Hand. Ich verstehe mich als Ihr Umsetzer auf Kundenseite, der alle Mitwirkenden – IT, Fachbereiche und Externe Dienstleister – koordiniert und steuert.
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