IT-PROJEKTMANAGEMENT

Seit Anfang an bin ich im Projektwesen aktiv. Meine umfangreichen Projektmanagement-Erfahrungen habe ich in verschiedensten Vorhaben – Technologie-, Organisations- und Governance-Projekten gewonnen, wie z.B. in
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Software-Entwicklung
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Auswahl und Einführung von Standardsoftware
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Digitalisierung von Arbeitsabläufen
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Aufbau- und Ablauforganisation von IT-Abteilungen
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Prozessoptimierungen
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Einführung von ITSM und ITIL-Prozessen
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Post-Merger Integration
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IT-Controlling
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IT-Dokumentation und Regulatorik
Vom klassischen Projektmanagement über Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement bis zum Programmmanagement übernehme ich dabei die Planung und Steuerung der Vorhaben. Mein Vorgehen richtet sich dabei an internationalen Standards wie PMI und PRINCE2 sowie technik- oder kundenspezifischen Vorgehensmodellen aus. Für viele Vorhaben verfüge ich über ein anpassbares Standard-Template für die Projektorganisation.
Neben der methodischen Vorgehensweise ist allerdings das systematische Veränderungsmanagement erfolgskritisch: Das Commitment des Top-Managements sowie die ständige Einbeziehung aller Beteiligten, IT, Fachbereichen, Kunden und Lieferanten. Hierbei schaffe ich die notwendige Transparenz und bringe damit alle Beteiligten unter einen Hut.
