DIE DIGITALE ZUKUNFT HAT BEREITS HEUTE BEGONNEN.
AUCH IN IHREM UNTERNEHMEN.
Ein Rundum-Blick ist gefragt, denn ein Problem ist häufiger größer als das sichtbare Symptom. Fast immer gibt es Wechselbeziehungen zu weiteren Aufgabenfeldern, die mitberücksichtigt werden müssen. Als "Generalist unter den Spezialisten" bin ich durch meine Erfahrung nicht nur Ihr Lotse und Navigator, der das Projekt voranbringt und umsetzt. Ich bin ebenso Teambuilder, Optimierer, Weiterdenker und Weiterentwickler. Dabei arbeite ich konsequent ausschließlich in Ihrem Auftrag, agiere neutral und absolut unabhängig für Sie.
THEMENBEREICHE
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Weiterentwicklung der IT-Strategie zur Digitalisierung
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Innovationsmanagement
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Ergänzung Anwendungsarchitektur
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Vervollständigung der Geschäftsprozess-Unterstützung
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Einführung neuer Technologie
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Planung und Steuerung des Umsetzungsprogramms
WEITERENTWICKLUNG DER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
WEITERENTWICKLUNG DER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
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GAP-Analyse zur Geschäftsprozess-Unterstützung
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Anforderungsanalyse für Anwendungssysteme
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Systemauswahl
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Einführung neuer Anwendungssysteme und Services
WEITERENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSPROZESSE, ANWENDUNGEN UND SYSTEME
WEITERENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSPROZESSE, ANWENDUNGEN UND SYSTEME
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Einführung Projektportfolio-Management
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Beratung IT-Personalbedarf
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Neuausrichtung IT-Organisation
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Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsprozesse
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Outsourcing Service und Systeme
WEITERENTWICKLUNG
DER IT-ORGANISATION
WEITERENTWICKLUNG
DER IT-ORGANISATION
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Optimierung IT-Contingency
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Begleitung IT-Security Audit
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Weiterentwicklung IT-Controlling
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Optimierung IT-Budget
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Optimierung IT-Sourcing-Prozesse
WEITERENTWICKLUNG
DER IT-GOVERNANCE
WEITERENTWICKLUNG
DER IT-GOVERNANCE
LEISTUNGEN
In meinem Leistungsportfolio gibt es viele Komponenten, die letztlich zum "großen Ganzen" beitragen. Als Interim Manager übernehme ich für Ihr Unternehmen neutral und unabhängig temporäre Führungsaufgaben. Im Projekt-Management sind sowohl die Leitung von IT-Großprojekten, wie Technologie-Einführungen, Organisationsänderungen, Transformationen und Change-Projekten als auch Prozessoptimierungen gefragt. Die strategische Beratung, bestehend aus Assessments, Analysen, Handlungsempfehlungen, Begleitung und Coaching schließt den Kreis.
IT-GOVERNANCE
Aufbau und Optimierung der IT-Governance (Prozesse, Verfahren, Organisation) u. a. ITSM, Sourcing, Performance, Compliance.
IT-CONTROLLING
Aufbau und Optimierung des IT-Controllings (Budgetierung, Kostenstrukturen, Service-Katalog, TCO, verbrauchsgetriebene Leistungsverrechnung, Service-Optimierung, wertgetriebenes Technologiemanagement).
IT-STRATEGIE
Aufbau und Optimierung der IT-Strategie (Abgleich mit Unternehmensstrategie, Geschäftsprozessunterstützung, Innovationsmanagement, Reifegradoptimierung, Umsetzungsplan).
IT-ARCHITEKTUR-MANAGEMENT (EAM)
Aufbau und Optimierung des IT-Architektur-Management (EAM): Modellierung der Geschäftsprozessabdeckung, Anwendungs-, Informations- und Systemlandschaften, Strategische Planung zur Optimierung.
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT
Aufbau und Optimierung des Projektwesens, Priorisierung und Steuerung von Projektportfolios.
TECHNOLOGIE-EINFÜHRUNGEN
Management von Technologie-Einführungen, Leitung von Großprojekten.
ORGANISTIONS-OPTIMIERUNGEN
Aufbau und Optimierung einer performanten IT-Organisation (Konsolidierung und Neuausrichtung, Optimierung Fertigungstiefe, Ablauforganisation, Mitarbeiterentwicklung).
SONDERPROJEKTE
M&A, Due Diligences, Post Merger Integration, Carve-outs, Turn-around-Management, Outsourcing, Innovationsmanagement, Transformationen.
VERTRETUNGEN, VAKANZ-ÜBERBRÜCKUNGEN
Übernahme der operativen Steuerung, Management-Kontinuität, Unterstützung bei Personalauswahl, Übergabe und Einarbeitung.
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Persönlich können wir am besten klären, wie ich Sie und Ihr Unternehmen unterstützen kann.
Rufen Sie mich einfach unter +49 152 017 364 04 an oder schreiben Sie mir eine E-Mail: hello(at)folke-mohr.de
Ich freue mich von Ihnen zu hören!