DIE DIGITALE ZUKUNFT HAT BEREITS HEUTE BEGONNEN.

AUCH IN IHREM UNTERNEHMEN.

Ein Rundum-Blick ist gefragt, denn ein Problem ist häufiger größer als das sichtbare Symptom. Fast immer gibt es Wechselbeziehungen zu weiteren Aufgabenfeldern, die mitberücksichtigt werden müssen. Als "Generalist unter den Spezialisten" bin ich durch meine Erfahrung nicht nur Ihr Lotse und Navigator, der das Projekt voranbringt und umsetzt. Ich bin ebenso Teambuilder, Optimierer, Weiterdenker und Weiterentwickler. Dabei arbeite ich konsequent ausschließlich in Ihrem Auftrag, agiere neutral und absolut unabhängig für Sie.

THEMENBEREICHE

  • Weiterentwicklung der IT-Strategie zur Digitalisierung

  • Innovationsmanagement

  • Ergänzung Anwendungsarchitektur

  • Vervollständigung der Geschäftsprozess-Unterstützung

  • Einführung neuer Technologie

  • Planung und Steuerung des Umsetzungsprogramms

WEITERENTWICKLUNG DER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE

MEHR

WEITERENTWICKLUNG DER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE

  • GAP-Analyse zur Geschäftsprozess-Unterstützung

  • Anforderungsanalyse für Anwendungssysteme

  • Systemauswahl

  • Einführung neuer Anwendungssysteme und Services

WEITERENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSPROZESSE, ANWENDUNGEN UND SYSTEME

WEITERENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSPROZESSE, ANWENDUNGEN UND SYSTEME

MEHR
  • Einführung Projektportfolio-Management

  • Beratung IT-Personalbedarf

  • Neuausrichtung IT-Organisation

  • Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsprozesse

  • Outsourcing Service und Systeme

WEITERENTWICKLUNG

DER IT-ORGANISATION

WEITERENTWICKLUNG

DER IT-ORGANISATION

MEHR
  • Optimierung IT-Contingency

  • Begleitung IT-Security Audit

  • Weiterentwicklung IT-Controlling

  • Optimierung IT-Budget

  • Optimierung IT-Sourcing-Prozesse

WEITERENTWICKLUNG

DER IT-GOVERNANCE

WEITERENTWICKLUNG

DER IT-GOVERNANCE

MEHR

LEISTUNGEN

In meinem Leistungsportfolio gibt es viele Komponenten, die letztlich zum "großen Ganzen" beitragen. Als Interim Manager übernehme ich für Ihr Unternehmen neutral und unabhängig  temporäre Führungsaufgaben. Im Projekt-Management sind sowohl die Leitung von IT-Großprojekten, wie Technologie-Einführungen, Organisationsänderungen, Transformationen und Change-Projekten als auch Prozessoptimierungen gefragt. Die strategische Beratung, bestehend aus Assessments, Analysen, Handlungsempfehlungen, Begleitung und Coaching schließt den Kreis.

Leistungen_neu.jpg

IT-GOVERNANCE

Aufbau und Optimierung der IT-Governance (Prozesse, Verfahren, Organisation) u. a. ITSM, Sourcing, Performance, Compliance.

IT-CONTROLLING

Aufbau und Optimierung des IT-Controllings (Budgetierung, Kostenstrukturen, Service-Katalog, TCO, verbrauchsgetriebene Leistungsverrechnung, Service-Optimierung, wertgetriebenes Technologiemanagement).

IT-STRATEGIE

Aufbau und Optimierung der IT-Strategie (Abgleich mit Unternehmensstrategie, Geschäftsprozessunterstützung, Innovationsmanagement, Reifegradoptimierung, Umsetzungsplan).

IT-ARCHITEKTUR-MANAGEMENT (EAM)

Aufbau und Optimierung des IT-Architektur-Management (EAM): Modellierung der Geschäftsprozessabdeckung, Anwendungs-, Informations- und Systemlandschaften, Strategische Planung zur Optimierung.

PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT

Aufbau und Optimierung des Projektwesens, Priorisierung und Steuerung von Projektportfolios.

TECHNOLOGIE-EINFÜHRUNGEN

Management von Technologie-Einführungen, Leitung von Großprojekten.

ORGANISTIONS-OPTIMIERUNGEN

Aufbau und Optimierung einer performanten IT-Organisation (Konsolidierung und Neuausrichtung, Optimierung Fertigungstiefe, Ablauforganisation, Mitarbeiterentwicklung).

SONDERPROJEKTE

M&A, Due Diligences, Post Merger Integration, Carve-outs, Turn-around-Management, Outsourcing, Innovationsmanagement, Transformationen.

VERTRETUNGEN, VAKANZ-ÜBERBRÜCKUNGEN

Übernahme der operativen Steuerung, Management-Kontinuität, Unterstützung bei Personalauswahl, Übergabe und Einarbeitung.

PROFITIEREN SIE VON ÜBER 30 JAHREN ERFAHRUNG IN DEN UNTERSCHIEDLICHSTEN KUNDEN- UND MARKTSEGMENTEN.

Persönlich können wir am besten klären, wie ich Sie und Ihr Unternehmen unterstützen kann.

Rufen Sie mich einfach unter +49 152 017 364 04 an oder schreiben Sie mir eine E-Mail: hello(at)folke-mohr.de

Ich freue mich von Ihnen zu hören!